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阿里巴巴管理三板斧30课:讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑

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阿里巴巴管理三板斧30课是一份阿里巴巴业务管理三板斧30节系列课,原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑,以及领导力的修炼。

课程说明

如果一家公司要发展,必做的一件事——那就是培养管理者;

如果一个人想要得到综合能力的突破——那你就去做管理者。

当时的培训首先调整价值观,企业文化与价值观就像硬币两面:文化的形成与发展离不开领导者身体力行;而领导力的培养也是公司文化的体现。将原来的“独孤九剑”简化为六脉神剑。在“六脉神剑”的基础上,增加了眼光、胸怀、超越伯乐三个关键点,既是文化要求,也是能力要求。

六脉神剑包括:

客户第一:客户是衣食父母;

团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;

拥抱变化:迎接变化,勇于创新;

诚信:诚实正直,言行坦荡;

激情:乐观向上,永不放弃;

敬业:专业执着,精益求精在本课中,你会获得:

一套正宗的阿里管理者成长体系;

完全实战、拿来就能用的方法论;

亲身实战案例的全面分析与应用;

阿里良将如云的背后真实的故事;

他会分5大模块、30节系列课,原汁原味的为大家详细讲解:阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑,教大家如何做好招开人、建团队、拿结果,以及领导力的修炼。

基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;

中层管理三板斧,阐明在组织中成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。

高层三板斧则主要是领导力方面,更多是文化、战略、组织能力。

课程目录:

1.1“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
2.3招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.mp3
2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
3.6目标团建丨战争启示录.mp3
3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
3.8目标团建丨借假修真,透过现象看本质.mp3
4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3


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历史上的今天

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