为何一个13人团队、5万日活的App会引来腾讯的联合绞杀

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2024年7月23日，对于北京一家名为Get笔记的AI创业团队来说，是一个充满荒诞与震撼的日子。上午十点，三十多名身着不同部门制服的执法人员，突然到访了他们位于写字楼的办公室。这支规模庞大的联合执法团队，是接到某大厂的举报而来，举报的理由是涉嫌不正当竞争。

这让整个团队都懵了。这家公司连同创始人，总共只有13个人。他们开发的产品Get笔记，日活跃用户数仅有5万。这样一个迷你团队，何以招来如此豪华的执法阵仗？

随着事件的发酵，矛头逐渐清晰地指向了腾讯。Get笔记团队认为，举报的根源在于他们产品中的一个核心功能： 允许用户将微信视频号的直播和短视频，一键转化为图文并茂的学习笔记，从而节约用户时间。

这起大象踩蚂蚁般的事件，迅速引发了科技圈和创业圈的广泛讨论。人们不禁要问，一个日活仅5万的小产品，真的动摇了腾讯帝国的根基吗？腾讯，这个Get笔记眼中的投资方、云服务商和成长平台，为何会选择用如此激烈的方式，去对付一个自诩为友军的小团队？

要回答这些问题，我们必须先厘清事件的脉络，再深入探究平台与开发者之间那道看不见却又坚不可摧的墙。

一封律师函与一场不对等的突袭

根据Get笔记创始人的自述，整个事件的时间线充满了戏剧性的误判和逐步升级的对抗：

1、善意的创新： Get笔记团队开发了订阅公众号、视频号并将其内容转化为笔记的功能。在他们看来，这是为用户提供便利，提升信息效率，甚至是帮助视频号更好地跟抖音做斗争的创新。

2、首次警告： 今年4月，团队收到了腾讯的律师函，警告其订阅公众号功能破坏了微信内容生态。此时，团队并未声张，而是选择悄悄下架相关功能，并天真地认为：律师函只字未提视频号，说明视频号的功能是安全的。

3、二次沟通： 6月，微信团队通过一位中间人传话，明确要求他们下架抓取视频号内容的功能。Get笔记团队表示需要时间进行产品迭代，并承诺在7月23日的新版本中完成下线。

4、意外的结局： 然而，就在他们承诺下线的当天上午，等来的不是新版本的发布，而是联合执法团队的突袭检查。这让团队感到震惊、委屈和背叛。毕竟，在他们看来，自己不仅是腾讯生态的一员，还是腾讯投资的公司，更是腾讯云的大客户，每年将总收入的三分之一以上都贡献给了腾讯云。

从表面看，这是一个守约的创业团队被巨头用雷霆手段背刺的故事。但如果我们剥开情绪的外衣，从腾讯作为平台方的视角审视，就会发现，这并非偶然，而是一场由底层逻辑决定的必然冲突。

大象为何非要踩死脚下的蚂蚁？

Get笔记目前的体量，确实远谈不上动摇根基。但腾讯之所以反应如此激烈，并非针对其现在的威胁，而是其行为性质本身，以及它可能带来的未来风险。Get笔记，无意中触碰了腾讯生态的三条核心红线。

1、问题的根源：对生态闭环的致命挑战

这是最根本的一条。腾讯商业帝国的核心价值，在于其围绕微信建立了一个强大而封闭的生态闭环。用户在微信里完成社交、阅读（公众号）、观看（视频号）、消费（小程序/支付）等几乎所有行为。流量、数据、关系链和商业价值，都牢牢地沉淀在腾讯自己的水池里。

Get笔记的核心功能，本质上是在这个封闭水池上打了一个洞。它系统性、自动化地将视频号这一核心资产的内容，搬运到外部App中进行二次处理和消费。这对腾讯来说，意味着：

流量与时长的外溢 ：用户消费内容的时间从微信转移到了Get笔记。
数据的不可控 ：平台最宝贵的内容数据被第三方抓取和结构化。
闭环的中断 ：用户被引出微信生态，切断了后续可能的社交、消费等行为。

任何一个平台，都绝不可能容忍自己的核心资产被如此管道化。

2、不容触碰的逆鳞：全村的希望，视频号

Get笔记的创始人自己也感慨：看来视频号真的是腾讯全村的希望。这判断无比准确。在短视频时代，视频号是腾讯对抗抖音的唯一王牌，承载着其未来的增长、电商和商业化的核心战略。

对于这样的战略级产品，腾讯必然会采取最高级别的保护。任何可能影响其核心指标（如用户时长、互动率）、破坏其内容生态（损害创作者权益）、或扰乱其商业化路径的行为，都会被视为重大威胁。Get笔记的好心，在腾讯看来，却是对这块战略要地的直接侵犯。

3. 战略性威慑：杀鸡儆猴，以儆效尤

腾讯真正担心的，不是今天这个日活5万的Get笔记，而是如果不采取雷霆手段，明天就会出现一百个、一千个类似的搬运工。如果所有开发者都认为可以随意抓取平台内容来包装成自己的付费产品，那么腾讯生态的围墙将形同虚设。

因此，这场看似不对等的联合执法，更深层的目的是杀鸡儆猴。它向所有生态内的开发者划定了一条清晰的、不容逾越的红线，传递了一个强硬的信号：任何试图系统性抓取平台内容的行为，都将被视为最高等级的挑衅，并将为此付出惨重代价。

创新者的窘境与平台的铁壁

回看整个事件，Get笔记的遭遇令人同情。他们怀揣着一个理工男式的单纯想法，试图在巨人的肩膀上做一点微创新，却因为对平台游戏规则的理解不够深刻，最终撞上了一堵冰冷的铁壁。他们所珍视的友军关系——投资、客户、平台伙伴，在平台的核心利益和铁腕规则面前，显得不堪一击。

这起事件是平台与生态内开发者关系的绝佳缩影，它揭示了一个残酷的现实：在封闭的商业生态中，平台就是唯一的立法者和执法者。创新的边界，不是由技术或用户价值来定义，而是由平台的规则和战略利益来划定。

对于所有希望在巨头平台上掘金的创业者来说，Get笔记的故事是一个代价高昂的教训： 在仰望星空、追求创新的同时，更要看清脚下的土地究竟属于谁，以及这片土地上那些看不见的围墙与红线。