飞轮效应给我们什么启示（如何构建人生飞轮效应跳出内卷）

大多数努力为何无效？因为没有闭环。散点的努力大部分是无效的，因为没有持续的作用。飞轮是高效闭环的隐喻。

每个人都要站在人生长河的角度，去探索、创建、优化自己的人生飞轮。这样，每一天的努力都有更长期的价值。因为每一天的努力都被记录在册，产生作用，因此也有了更高的ROI。正向循环是我们持续每天投入的关键动力。

飞轮效应是对于正向循环最好的应用之一。Amazon的飞轮如下：从低价格，到用户规模，再到更低的成本，更低的价格… Amazon就是按照这样的飞轮，发展出一个又一个成功业务，从线上书店，到线上零售，Premier会员服务，再到AWS云服务。变化的是业务形态，不变的是推动业务成长的飞轮。

这种循环方式是：以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。同时，更高的效益则使其能够进一步降低价格，循环往复。亚马逊管理团队相信在飞轮的任何一部分加大投入，都能推动飞轮的加速运转」。

按照这样的循环，飞轮开始转动，形成持续运转的动力。推动飞轮，增加运转的动力，飞轮开始不断地循环往复。

斯通还在书中写道，贝佐斯将亚马逊飞轮视为公司成功的「秘密武器」。

——《飞轮效应》吉姆·柯林斯 著

（配图：亚马逊的飞轮）

一家初创公司，之所以能在若干年内持续发展，成长为世界巨头，是因为成功的构建、迭代出自己公司的业务飞轮，并且日复一日推动飞轮旋转。比如华为选择了ICT领域，构建了自己业务的飞轮。多年以来，华为专注于研发，持续努力开发更高价值的产品。华为用销售产品带来的收益，继续投资于研发，通过研发能力的提升，能给客户提供高性价比的产品和优质服务，并因此获得客户更多的订单和更多的客户。

为了确保对于技术的投入，华为甚至要求每年的净利不能高于8%，净利超过8%要检讨和改正。站在眼下的视角，很多当事人不理解这一规则的原因，也会对于多出来，还没有花掉的钱感到困惑。但是站在长期的视角，正是这样看似不合情理的规定，把华为技术逼成了世界领先。

如果把我们自己视为一家企业（从大学毕业算起），我们要考虑这家企业是否能持续经营50-70年。我们的着眼点不能只局限于一城一地，一年两年。我们要提升维度，不再只盯着短期收入和职位变化，而是转而关注自己人生飞轮的搭建。

因为这个飞轮的运转时间需要足够长、足够健康，这个飞轮的搭建过程也不是短期就能完成，比如我自己的人生飞轮如果从35岁算起，花了至少7年时间初步构建。如今只是初具模样，但完善还需时日。

我的飞轮是什么？简而言之是认知提升和传播认知（布道）之间的正向互动。简单的循环如下：经历磨难和挑战 ->认知提升->分享认知->获得更多粉丝和知音->身为布道师有更大的责任和追求->遇到更多磨难和挑战->进一步提升认知…对我而言，无论是工作和生活道路上的困难与挑战，都是我认知提升的良机。

而我解决自身问题的突破点在于从小我跳出，转而去解决更大范围（比如更多人），更长周期（10年，甚至30年、50年）的问题。每次有认知上的突破，我就会用文字和语音的方式告诉更多的人，启发更多的人。获得更多关注的同时也会经历更大的挑战。

按照这样的机制，我的人生飞轮得以运转，而物质收益就是这个飞轮运转的副产品。

其实人生的主要挑战就在于如何构建自己的飞轮，通过飞轮来克服各种人生挑战，跳出内卷的漩涡。

早一天认识到这一点，就会早一天跳出内卷。