这是一篇亦仁亲荐的「超级术」——圈友 @大柯Kosan 从高光到被迫重启的硬核复盘。
全文不堆鸡汤，直给一套可落地的 IP 全流程：从商业模式、用户需求、产品与定位，到采编剪辑、公域直播、私域销转、线下会销，10 个关键环节逐一拆解。
它还给出一个关键结论：IP 已经从“选配”变“标配”，垂直小号是长期解。看完，你能把团队从混乱拉回聚焦，把“内容”真正变成“生意”。
超级术是由生财创始人亦仁单独推荐给全部圈友阅读的帖子，指的是精华帖中的精华帖。它往往能代表生财有术的核心方法论和思维方式，看完一篇就能值回门票。
这些帖子不仅能开阔你的认知边界，提升创业思维与能力，还能在工具、方法、路径上带来直接启发。
一年读完 100 篇超级术，你会发现自己比一年前多了不少“赚钱的脑子”。
这次亦仁给大家推荐的超级术是来自圈友@大柯Kosan的一篇文章：
为什么推荐？
这篇超级术不讲方法细节，更多的是“从高光到失败”的复盘，有三个亮点值得关注：1.总结了做 IP 的 10 个关键环节——从商业模式、用户需求，到内容采编、直播带货、私域销转，基本复盘了一个 IP 的完整工作，想做 IP 或者正在做 IP 的朋友值得参考。
2.提出了一个关键观点：IP 已经成为几乎所有长期业务的标配，而非选配，IP 会极大降低信任成本，降低获客成本，提高转化率，提高流量获取效率。
3. Kosan 的重启之路，也验证了垂直小号的长期价值—— 只有足够垂直，打透精准人群，IP 才有真正的商业化能力。
如果你在做 IP：能学到一套完整的从 IP 定位到内容获客到变现的全流程打法。
如果你是创业者：能学到如何让团队从混乱到聚焦。
如果你在迷茫：能看到一个创业者如何“被命运毒打后，重新站起来”。
接下来是超级术的正文内容：
大家好，我是大柯Kosan，做了上百个账号，擅长小红书流量获取。高峰时，团队大几十人，平台有大几百个账号，单日进线2000多人，服务过7000多个付费学员。自 2024 年 10 月调整重心到 IP 打造，到今年 5 月份，我们才算出师，8 月份小成，9 月大成。
期间资金如流水，每个月最愁的就是发工资，眼睁睁看着之前赚的钱从账上流失，团队也从大几十人最后减到八个人。
实战当然不顺利，从知道到做到，千难万难。我们总结下来，一个 IP 项目大概有这10个环节：商业模式、用户需求、产品、定位、IP本人、采编、剪辑、公域直播、私域销转、线下会销。
这 10 个环节，我们几乎每个都踩了坑，都是真金白银换教训。
Part 1
踩过的坑点复盘
01
商业模式踩坑
在商业模式上，我们踩了两个坑。第一个坑，没有总结自己的优势，邯郸学步。
我们对标的朋友公司算是全国最优秀的知识付费 MCN 公司，孵化了赵越、李志峰、老福等 IP，做内容的能力极强，我们团队无脑模仿，结果数据差很远。
直到 5 月我才醒悟：这种模仿无异于东施效颦。再拼，也比不上他们多年的积累和手感。
于是马上调整，回归我们做 IP 的初衷——为项目服务，根据项目做内容。
第二个坑，上来就干，没确定商业模式。
做第一个 IP 时，我们以为最重要的是出爆款。当时我找了个朋友圈里会育儿的达人，急急忙忙弄完采访提纲就开拍开剪。
为了提振团队信心，我让大家猜点赞数据，结果最相近的可以得到 200 块红包，我猜 5W，有人猜 1W、5000，还有同学猜 20，最终猜 20 的同学获得了这个红包。
那时候，这个 IP 卖什么？商业模式是啥？我们完全没想过。
02
用户需求踩坑
在用户需求上，我们踩的最大的坑：是不敬畏用户，不敬畏，公司就会死。我们上一个项目（小红书培训）目标是小企业主和业务操盘手，做得很顺，因为我就是小企业主，太清楚他们最大痛点——没流量，所以我教他们搞流量就能赚钱。
我算不上一个很聪明的人，对人和市场观察都不够敏锐，所以做 IP 项目时，用户人群一变，我就摸不准痛点了。
举个例子，我是中南大学国学研究中心的独家新媒体合作伙伴，我在中南直接让教授博导来给大家讲国学课，听起来唬人，但卖得并不好。
因为我们做的是国学素养课，但没分析准确用户学国学的诉求，所以导致小红书投流来的用户，报不报名、这期来还是下期来，用户觉得都行。
后来才知道，国学分大国学和小国学，小国学更偏江湖术士，比如给人起符算卦，作为高校学者教授，当然只能做传统大国学。
一般这两类人对大国学有付费意愿：1.有规模的企业老板。学国学一是改命（尤其运势不好时），二是精进管理和修身养性。
市面上一般的管理课程已经满足不了他们，那这群人付费几万几十万没问题。
2.是人生迷惘的 35+ 女性。她们要么人生面临大困局，要么和配偶、孩子之间出现了问题。
学国学是为了找寻出路，这种用户会更偏重佛法和道家，因为儒家的理论对他们没用。
另一个需求是国学育儿，一种是孩子出现了问题，认为学国学可以帮助他们，二是觉得孩子从小就需要差异化竞争。
当然，如果用户有需求，但 IP 老师讲不了，满足不了，那就另说。我写文章对自己是绝对诚实的，我会时不时回过头来，看看自己的文章，时刻铭记：“敬畏用户，不敬畏会死”。
03
产品踩坑
我还有个 IP 叫丁达尔，从 5 月一开始拍，他的流量就不错。他的目标人群很明确：做中女，这是中国付费能力最强的一群人，但卖啥？不知道。
我很擅长“麻烦”朋友，于是找到深圳老黄帮忙梳理，我们仨开了几小时电话会最后决定卖“阳刚之气”，教妈妈（尤其离异女性）培养阳刚好男儿，我当时很认可。
但好景不长，我发现怎么都落不了地——因为说到底，丁达尔并不是育儿专家呀。
后来，经过反复梳理，我们发现丁达尔真正感兴趣的是养生。因为他有一个非常厉害的老师，叫作车兆勤，是一位非常德高望重的老中医。彼时，车教授的新书出版在即， 我是出版出身，在图书面前有一定敏锐度。
于是，马上采用了“A 种 B 收”的策略：让丁达尔推车兆勤的书，结果真的一把干火了，一个短视频卖了4000+单，首场直播卖了3000+单。
这时，我们的整个产品逻辑已经变了：不是课，也不是单纯的书，而是“书课包”，我们推的是一本书，加赠一个共读营，产品的部分，这个在下文我还会讲到。
给丁达尔的人设梳理
04
定位踩坑
我们不知道到底卖给谁，对方有什么需求，我们怎么满足，但定位梳理是用户需求和产品梳理的进阶，用户需求抓不准，产品搞不定，定位自然难。
我们有个 IP 叫王诚，他是中南大学国学研究中心的特聘教授，国学大家，养生专家，可以说是长沙富人命理专家。他完全是个学富五车的人，我和团队去他办公室，看到最多的就是书。让他拍视频，黄帝内经、三韬六略、孙子兵法、王阳明、曾国藩、论语中庸大学……他都能讲。
那到底讲啥？卖给谁？特别犯难。后来还是他自己最了解自己，先从黄帝内经切，从用户刚需开始切——教企业老板们如何养生，这才破开局面。
05
找 IP 踩坑
在 IP 挖掘上，我们犯的最大的错是：不知道谁能讲，谁合适做。
我在挖掘IP上，走过三段路：
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第一段：见谁觉得能行，先试试。把朋友拍了一圈，发现不行（是我们不行，不是他们不行）。
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第二段：找我最“牛逼”的。到处搜罗 IP，拍过一个自己尝过 400 多味中药的，吃附子差点吃死……
❖
第三段：找有项目、会讲、且 ego 低能配合的——中南大学，继而挖出了丁达尔。
最后才到我自己，折腾了一年 IP，最终才决定，要做自己。
06
内容采编踩坑
前面 5 个部分都是事前准备，从这个部分开始是事中阶段。我们有这么几个失误：
1.一开始我们以为口播合适，但对大部分人而言，口播不合适。
口播看似简单，其实是表演里最难的形式，而且对稿念没情感。最好的路数是采访、访谈： 面前坐几个人，带着求知眼神，轮番问，这就解决了互动问题——眼睛有神，说话有节奏。
活人感是 AI 取代不了的，也是 IP 所必须要具备的。
2.一开始我们不写稿。
总认为写稿太慢，影响节奏，真干起来才发现： 拍摄一天能憋出 1 条大爆款，效率就很高了。所以，写稿是有必要的，但不是逐字稿，是梳理逻辑（最好 IP 自己写）。讲的时候按逻辑走就行，不连贯也没事，分段剪，后期拼起来一样能用。
3.一开始总贪多，滥做选题。
我们在拍车兆勤教授时，准备了 400 个选题，结果到最后能用上的没几个；我们在拍王觉仁老师时，不仅准备了题目，还畅想了他会怎么回答，团队从早到晚开了三天选题会，结果到最后用上的还是没几个……其实选题不用贪多，选题只是引子，能引发 IP 大谈特谈的选题就是好选题，一天能和 IP 深度聊20个问题，已经够剪。
值得注意的是，一定要准备普通用户真正关心的选题，最好的方式是刷抖音或者视频号小红书，在评论区找到能够延伸的话题。
我们一开始做的选题
07
剪辑踩坑
在剪辑上，我们走过很多弯路。
普通人第一关：不知道爆款怎么剪。
一般来说，IP 运营中的剪辑实际上是内容运营，所以最重要的环节并不是剪辑，而是剪辑前的功夫，需要剪辑有发现美的眼睛。所谓美，也就是 IP 在讲时，是否神采奕奕，是否有表达欲，是否充满感情。
拍摄的环节，如果剪辑在的话，马上就能判断出来，可以及时记录下来好的剪辑点。如果后续才看视频录制，现场感相对会有折损。
所谓“发现美的眼睛”，是剪辑师本身的能力，熟练的剪辑都有这个能力。面试时也很好分辨，看看以往的作品，或者问一下，喜欢看哪些账号，为什么喜欢看，就能分辨出来剪辑的审美力。
第二关：栽在“人设视频”剪辑上。
人设视频剪辑是分水岭： 能把人设视频剪火的剪辑，基本具备了操盘手潜力。
所谓人设视频，其实就是“用户关注我们”的原因，“之所以是我而不是别人”的原因，“我为什么做这个账号”的原因，这种人设视频往往超过 3 分钟，甚至到 10 分钟，难度较大。
干好这活的人需要具备：
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对项目有较强的理解能力，清楚 IP 做账号的发心与使命；
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对 IP 人生经历滚瓜烂熟，因为得把他阅历挖出来拼成片；
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有较强的逻辑和写作能力，一个人设视频需要非常通顺完整，如果太拖沓，用户停留时长会很低。
当然，最难的是剪辑人设+带货视频，这得有一年以上的操盘手功力才能做到。除了剪辑人设之外，他要懂用户需求，他知道用户想要什么，以及 IP 怎么去满足，这就要具备一定的销售思维。
08
公域直播踩坑
在公域直播上，我们同样伤痕累累。
市面上有两种直播，一种是：直接平播，这种对于直播稿的要求很高，要很会塑品，对主播的控场、节奏，要求都不低；当然最主要是品得好，要能卖得出去。
另外一种，我把他叫做，短视频种草，直播拔草。直播作为成交场域，主要承接从短视频被种草的用户，我们相对擅长搞定这种，但这个擅长也是摸索出来的：
我们早期的尝试是让中南大学刘立夫教授直播，安排他讲了一个半小时的学术讲座，结果场观仅 1000 多人，互动也是他的学生为主；
而到后来丁达尔首场直播，我们实现了单场 1000 多单的销售，对我们而言，书作为前端产品还可转化后端服务。
我们关键调整了这些策略：
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一出爆款即可拉大场预约：所谓大预约，是指一旦有爆款视频出来，立即开启直播预约，优先把预约人数做上去。
一般预约用户往往是成交转化的重要来源，基本会排到成交用户的第一或第二。
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直播话题承接爆款从爆款视频话题切入直播，有效承接流量，提升直播间场观和用户停留时间。
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人设视频火速开播：人设视频爆火后，立刻安排直播。用户是因为认可“你这个人”而来，基本上都可以卖货，这是转化信任的最佳时机。
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ROI打得平的话，疯狂通投人设视频：像我们这种有后端的，不只是靠前端卖货的，只要 ROI 打得平，就可以疯狂投放。
特别在视频号，现阶段投放人设视频的效果通常优于直接投放直播间。
丁达尔某场直播
09
私域销转和线下会销踩坑
在私域销转和线下会销环节，我们算是有经验了，最开始做私域都靠个微，但现在个微大规模加人很难，维护成本也高，意义聊胜于无。最重要的还是靠公域洗认知，多拍短视频多开直播，企微用来做复购和升单，再干点公域不太方便讲的事。
会销是个传统艺能，自己不行可以和人合作。当然，这事看团队气质，像我们就不擅长会销吹牛逼，不如坦诚点，直接告诉用户我们有什么，爱买不买。
Part 2
IP 大成的方法论
01
做 IP 的前提：裸奔
先讲一个前提，很多人都想做 IP，但连第一关——亲朋好友刷到都受不了，拍摄的时候满身敏感点，这也说不了那也说不了，这是做不好 IP 的。
想做IP的要有一个共识：你暴露多少，流量就有多少，我想通了这点后，就直接裸奔了，没啥不能聊的。团队让我聊原生家庭，我就直接讲了一个我此前绝对不会讲出来的故事——我从来不叫我父母，这个视频在全网有接近1100万的播放，引发了很大的争论，特别是代际冲突。
私信和评论区里，有人骂得狠，也有人力挺。可能创业几年大风大浪见多了，我早有心理准备——骂也好，挺也罢，感觉都是别人的事。我们拍这个的目的其实很简单，我之前做了 3 次IP，都是以没数据告终，我们想确认我这张脸到底行不行，而“我不叫我父母”这个视频，验证了可行性。
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02
第一个重点：商业模式升级
我认为，知识付费 IP 的逻辑在未来不会再成立，或者说“只做单次生意的逻辑”都不会再成立。
21 年我写了篇文章，我如何学习潭州教育搞流量，23 年这家公司挂了，原因是只做单次生意，客诉太多，把所有用户都当成杀猪盘宰割。因此我现在看知识付费行业，我非常笃定知道，这种潭州化的趋势做不长久，但是这个行业我买了很多直播间卖的小课，和潭州的路数并无区别。
中国市场大，过去可以靠流量红利，不追求复购，不认真做产品，但到了25年，这套模式的韭菜割尽了，红利彻底枯竭。
我认为知识付费下一步是我嘴里面的共读营，是行业嘴里面的书课包，它们本质相同：线上课卖不动了，必须“实物+课程”捆绑，这玩法并不新鲜，K12 早就验证了——猿辅导的 49 块书课包卖得风生水起就是证明。
书课包能卖得动，本质是用户能拿到实物对产品有感知，而任何一个中国人，对书都是敬重的，拆包之后肯定会看几眼，这个模式用到了我的 IP 丁达尔身上，果然成立。
一本书《舌尖上的中医》+7 天共读营，后续顺畅转化食补会员和其他关联产品，用户信任度高，复购问题迎刃而解，这个模式我有天然优势。
甚至我认为，IP 本身也要升级，IP已经火了很久，不是一个新商业模式。
过去几年，大家做 IP，其实就是往身上贴标签，我做流量培训，所以你来找我，我做感统培训，所以你来找我，慢慢地，市场越来越红海，项目红利周期越来越短，人身上的标签一下子就过时了。
我身上的流量培训标签，从 21 年走到 24 年，我不想背了，但要换其他标签不容易，IP 也是。
IP 的下一步，是网红、博主，本质是个人品牌。IP 要做的事情，是要让用户记住我们这个人本身，而不是做某某某的那个人。
做人群，才有复购，所以下一个重点也就出来了，IP 定位。市场有很多种 IP 定位的方式都有道理，但正如我上文所说，往身上贴一个标签容易，让人记住 IP 本身很难，但这是必须要做的事情。
IP 定位最重要的是瞄准人群，而不是瞄准项目，项目会过时，人群不会，用户需求不会。
佛法里有个三身论，讲佛祖有三身，法身、报身和应身。所谓法身，就是指终极实在，真理本身。对 IP 来说，他的法身有且只有一个，用户和他所自带的需求。所以，我给丁达尔的定位，是瞄准中国 40-70 岁的女性。
甚至我的IP“胡达克”，也是这个定位，我们要 40-70 岁女性，这群人，是中国人的财神爷，也只有这群人目前还有充足现金。
03
第二个重点：做自己
做自己很重要，知道自己擅长什么，很重要。
正如我上文所写，我朋友老黄，他们做内容的能力极其牛逼，所以，他们一直围绕自己的优势来做。与其说他们是一个 IP 公司，不如说是内容公司，他们公司之所以货卖的好，最重要的原因是流量冗余，卖一坨屎说不定也能卖出去。
我在一开始邯郸学步，然后走岔劈了，到后来确认我们的模式是短视频+共读营，做自己舒适区内的事情，才发现做业务如此畅快。
除此之外，在短视频创作上我也做自己了，我把短视频当做文章来创作，访谈是有必要的，写稿梳理逻辑也是有必要的。我小时候最喜欢的作文，在此时起很大作用，我完全按照写作文的逻辑在拍短视频，数据还不错——若问我司秘诀——两本杂志，《读者》、《知音》。
04
第三个重点：人设视频
我们做 IP 之前都有很长的前采——为了梳理IP的人设地图，抓他的精彩瞬间。
我第一次去见我的 IP 老师王觉仁，专门飞去漳州，聊了两天，聊完王老师说：“小胡，你是我家人之外最了解我的人”。回来一整理录音，有十多万字文稿。
但开头可没这么顺，就像前文说的，能把人设视频剪火的人，已经是操盘手级别。我们从中医 IP 小哪吒入门，她当时是老黄做起来的，老黄当时教我们：把 IP 带进小房间，不断聊，如果能把 IP 聊哭，就对了。
我们照葫芦画瓢，把 IP 老师带到酒店小房间，聊她孩子，对方确实哭得不行，但是剪出来一看，眼泪鼻涕有了，数据是一点没有。
于是我们又转向别的 IP，当时李志峰数据非常好，我甚至托朋友搞来了他们采访的源文件，看下来他讲得特别顺，好像都没怎么剪，但这招也不行。
又去学汤汤，当时他拍的谢康校长很有名，我们拆解他的模式，还模仿他：让教授先写稿再拍，结果还是不行。
后来明白了：不是他们的方法不能复制，而是每个 IP 老师说话方式不同，每个操盘手逻辑不同，流派自然不同。
到了丁达尔这里，我们突然就成了，因为这时候我们既不期待、也不需要模仿谁了，就尊重 IP 自己的逻辑，尊重剪辑的逻辑，结果反而剪爆了。丁达尔一条人设视频涨3万粉，十几个号剪了十几遍，卖了 7000 多单。我的人设视频一条涨 1 万多粉，也卖了 3000 多单，连我的带货视频，也完全不耽误涨粉。
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那所谓人设视频到底是什么？简单点就是回答人生终极三问：我是谁，我从哪里来，要到哪里去。
我的视频，就是在回答这几个问题：
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我是谁我几乎每个视频都会刻意强调我是一个创业者，MCN 公司老板，出版人。
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我从哪里来我每次都会选一个很小的角度来切入，比如我儿时的某个记忆，它构成了一部分的我，但不是完整的我，比如在上面这个视频里面，我儿时对中医是仇视，是恨的。
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要到哪里去我因为见到过大医，见到过牛人，再加上我做过出版，我就把这本书做出来，希望带着我的家人，带着全中国的人都吃好活好，不时不食。
这里再举个 IP 例子：白伟民，这是一个健康IP，产品是安顿手表，接近 7000 的客单价，一开始我们总觉得他只会讲故事，商业化做得一塌糊涂。后来才发现是我们轻视了，他这么高客单价的东西，同样卖得好极了。
他在上面这个人设视频，就很好地回答了这个人生终极三问：
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他是谁他是欠着 3.7 亿的老赖；
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他从哪里来从一开始房租都交不起，出纳给他交房租，到后面融资受阻到后面终于公司开始提报 IPO；
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要到哪里去他要通过安顿手表的健康预警，带领中国人走向健康。
当然，“我是谁”有多种呈现方式，国学 IP 李志峰老师会强调他是曾仕强秘书的身份，冯唐会不断强调他麦肯锡的身份，郎咸平会不断强调郎教授的身份。
“我从哪里来”一般有三种方式：从书中学，和高人聊，在事上练。
很多卖书博主强调我看了某本书，在书里面学到了某个观点，很值得学习，这就是典型的“从书中学”，包括我自己在视频里面讲我在《舌尖上的中医》这本书学到了什么，也是一样的玩法。
和高人聊，我、丁达尔都用到了，因为我们聊的是同一个高人：车兆勤。当然，其实我聊的不止一个高人，我准备做一个高人系列，把对我人生影响大的人，都讲一遍。
“和高人聊”用得最好的是赵越教授，我每次刷他下面这个视频，我就知道：“03年恒河边的高僧”那段要来了。
在事上练，会表述会更难，上面我讲的白伟民就是典型的在事上练的类型。
所谓的“要到哪里去”，其实不只是我要到哪里去，而是我要带领你去哪里，这里讲的就是发心、使命。把我们为什么要做新媒体讲出来，把我们的企业愿景讲出来，把我们宏大的发心讲出来，这个时候视频就升华了，用户也会被你的梦想使命所召唤。
但是需要注意的是，发心也好使命也罢，一定要不能端不能装，还要有点中二。
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第四个重点：讲故事+互动
不要讲道理，要讲故事，人类真的自带听故事基因。我做 IP 很久才成功，是因为才懂得这个道理，以前总是想给人讲道理，发现没人喜欢听，到最后还会觉得是自己不行。
在我们的实践中，这 4 种故事最容易吸引人。
首先，和自我相关的故事最饱满，最容易真情流露。
今年夏天，我们在岳麓山顶采访丁达尔，山上下着小雨，我想趁机聊聊他的人设故事，一直没找到他的状态，我们只能从干货开始聊起，把他聊开，过会雨停了，我们搬去阳台上聊。我问他，你觉得你们八零后这一代最无奈的是什么？他聊到家庭，最后聊到了他的父亲。
于是就出现了这条爆款——父亲六进六出 ICU。我认识丁达尔很多年，这也是我唯一一次看他哽咽，最后，这条视频光视频号就涨了 1 万粉，引起了大家的深度共鸣，纷纷在评论区分享自己对命运的看法。
我的 IP 刘立夫教授，围绕“命运”主题讲述的亲身经历，全网播放量同样达到千万级别。当时我向他提问：“究竟什么是命运？” 刘教授用自己的真实故事回应，由此诞生了爆款视频——何为命运。
刘教授学识极为渊博，但许多内容对普通用户而言存在理解门槛，真正能与大众产生深度共鸣、施加有效影响的，往往是 IP 自身的真实经历和故事。
第二，和使命相关的故事最能涨粉和变现。
以我和丁达尔为例：我们都有出版背景，对中医养生领域抱有深厚兴趣，都从事过教育工作，甚至曾共同创业。因此，在讲述我们自身的使命时，投入的热情具有天然的感染力，这也直接催生了两条爆款视频——关于“大医系列”的推荐。
数据也印证了效果：丁达尔的单条视频直接带动了销售 4000 多单，同时吸引 3 万多新增粉丝，我的单条视频同样实现了 3000 多单的销售转化，并新增 1 万多粉丝。
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第三，讲述与普通人日常生活高度相关的故事，最容易获得高播放量。
以我的“外卖”系列视频为例，全网播放量累计近 1500 万次，整体转发量达 45 万次（统计数据涵盖矩阵账号总和）。为什么会火？因为大家都吃外卖，而我讲的是一个我发现外卖真相的故事，这种贴近生活的视角自然引发了广泛共鸣，自然而然很多人会转发给自己的伴侣和子女看。
第四，重新诠释经典故事或话题，很能获得受众青睐。
丁达尔有一个“潇洒要付出代价”系列，讲的其实是一个很古典的男人背叛家庭的故事，这个故事涨粉 2 万多；我有一个“糟糠之妻不下堂”系列，讲的是两个男人的对比，让自己原配下堂了的最终获得恶果的故事，也涨了几千粉。
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最后，互动做得好，绝对是加分项！
我有几个有效的互动小技巧：
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讲方言因为我那方言比较难懂，评论区总有人猜我是哪儿的，大家在评论区聊得很热闹。
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故意留点“小破绽”比如偶尔写个错别字，或者某个观点没讲透，粉丝看到就忍不住想指出来纠正我，这些“小设计”在我的视频里都能看到，大家可以去发现一下，就不截图了。
以上就是给大家推荐的高价值超级术，建议每一位正在做项目、做 IP 的朋友花点时间阅读，非常有价值。
这篇超级术不讲方法细节，而是一篇关于“从高光到失败”的复盘。一份能帮圈友们少走弯路的「IP号运营指南|，无论是 0-1 搭建 IP，还是团队扩张都能用得上。
原创文章，作者：小帆哥，如若转载，请注明出处：https://www.liulinblog.com/4968.html
