光年创始人国平颠覆了我对AI的认知：普通人一定要抓住3年窗口期布局私域

爆款不是偶然，要靠“策略为王”，策略优先于战术。

持续爆款 = 策略框架 + 情绪价值 + 流量杠杆。

爆款需要很强的数据挖掘能力。不要去抄爆款，而是要去挖掘还没有被满足的隐藏的需求。

打个比方，现在的AI大模型就像汽车的引擎，而一辆车必须有好的轮子、车架、玻璃等才能跑起来。

AI就是一个电子大脑。用数学和硅基组建了一个神经网络，而人是用蛋白质组成了神经网络。

未来应该是用AI来接管物理世界，进而来影响物理世界。

再打一个比方，现在的AI就是当年的蒸汽机。把蒸汽机用在纺织厂后，产生了纺织巨头；把蒸汽机用在火车上，进而需要修铁路和钢铁，就产生了后来的钢铁大王。

AI也要找到合适的场景与基础设施。在这些不同的场景中，也会诞生很多巨头，目前来看，普通人还有机会。

工作流将被淘汰。未来工作流不是人设定，而是AI自动拉出来。

所有的软件都值得在旁边再加一个智能体。让软件能操控物理世界。

比如，任何能动的东西，都能让AI来操控。例如炒菜机，现在是只有四肢，可以用AI来做它的大脑。类似的场景有很多。

比如，在找工作和找对象这件事上，也可以用AI来做。

让AI去筛选分析20个目标岗位，去投4000个机会；告诉AI你的理想型究竟是什么，然后让AI自动登陆你手机的相亲软件，去沟通联系2000个人，然后筛选50人，然后再从中选择。

用AI创业，业务需要逻辑闭环。要计算好成本结构，做到先胜而后战。

同时创业成功也很讲究正确的时机，也需要计算成本结构。

在国平老师看来，很多人还在用“关键词/知识库/相似度”这类落后的方式。

如果你不是代码高手，那在用AI编程的时候，每一行代码都写上注释，并且用最详细且小白也能看懂的形式展示。

用好AI，会让一些人的迭代速度提升100倍。

用Claude Code 需要配合很多厉害的插件、mcp、浏览器来做，这样它就是一个生态。现在几百人的开发团队，用好Claude Code可以砍掉两个零，留下几个人。

互联网公司需要提升信息质量。

互联网公司不生产钢铁，产出的就是信息。谁能提供更高质量的信息，谁就能崛起。

新的平台起来，旧的平台就会开始死去。百度、知乎已经死掉了，因为内容质量不够好。

平台要做的就是提供信息，谁能提供更好的信息谁就能起来。

就算是大厂去做内容，只要内容信息质量不够好，这个业务也是做不起来的，比如微信问一问。

平台与用户的关系，商家和用户在平台眼里都是“驴”，拉磨换胡萝卜。

平台扶持一个流量的标杆（如罗永浩），只是制造“可复制的希望”，让更多内容创作者看着希望去勤勤恳恳地给平台更新内容。

这就是平台给商家和用户设的局，劝大家不要轻易入各种局，而是应该有掀桌子的勇气。

卖希望，是世界上最好的生意。

其中一个因素就是，他们穷尽投了50万个词。例如母亲节礼物也可以投，只要roi合适，就是好词。

能想到这个，需要的是思路的转换。

杠杆思维，没有杠杆的流量操作不要做。一个项目两个月，花一个半月只为找到杠杆，也是值得的。

在搞流量上，很多人战略失误：去做流量的生产者，不是流量的整合者。

打个比方，其实不需要为了吃一个鸡蛋或者一只鸡，开一个养殖场。

世界上永远有在角落里无人问津的流量，只要把它们找出来就可以了。

做整合的人，会比做生产的人，赚更多。这里举个shein的案例。

整合胜于生产。绝大多数人只是在“生产”流量，真正赚钱的是“整合”流量的人。

价值洼地思维。举个例子：下雨天，普通人接水，高手挖坑，赢家把坑挖到最深。先找到结构性低估，再深挖到极致。

那么在采买流量上，就可以用高对手10%的成本出手。并且保持20%的效率优势，这个游戏继续玩下去，一定会胜利。

王兴喜欢玩“文明5”，这个游戏跟做公司很像。

听国平老师的分享到这里，我觉得创业、投资其实跟打德州扑克很像，需要不断消耗对手的牌和筹码，保证自己一直留在牌桌上，最后击败对手，收获桌上所有人的筹码。

再次感谢国平老师的耐心！

附：国平老师讲到凌晨12点还在耐心解答的照片。