做项目我认为，快速试错最重要。
就比如我现在做公众号。
我到现在都没太搞明白它的推流机制。
我在做小红书虚拟电商拆解类内容时。
最开始我预设了几种内容创作方向：
讲小红书虚拟资料-选品
无需多言，
这是做小红书虚拟资料最重要的步骤。
重点就是拆解每个账号。
他是如何选品的。
他的选品思路是什么。
有哪些可以值得借鉴的。
讲小红书虚拟资料-笔记制作
这个和我之前那篇文章讲的，南希老师怎么做封面的那个内容类似。
因为小红书虚拟电商，本质上它还是内容电商。
选品是需要你懂点电商知识，做笔记是需要你懂一些做内容知识。
同样的品，同样的时间发布笔记。
造就结果不同很大原因是笔记质量。
讲小红书虚拟资料-蓝海品挖掘
这个方向的重点就是。
拆解大家没听说过小红书虚拟资料。
但在拆解蓝海品上，不能讲的太详细。
两个原因：
1.
蓝海品一般是有强烈信息差存在，如果想要把蓝海品吃透，拆解的特别详细。
这需要耗费我大量的时间去详细了解这个品。
这种品的难点在于：这个品是怎么设计的？
拆解的方向，方法如果出错。
导致读者上手实操出现损失，得不偿失。
没必要写个拆解文章，就搞得自己什么都懂似的。
哪有这么简单，蓝海品大多数都是有隐形门槛在。
哪怕是我自己想要做一个蓝海品，也需要花不少时间去吃透这个品的相关知识。
2.
蓝海品往往也代表市场小。
如果进入小部分人可以，入场人数太多，大家都只能喝口汤。
也就代表了，我拆解的蓝海品实际上只有少部分人会能做，会去做。
所以在我看来，
拆解蓝海品。更多的是给大家提供一个选品方向和思路。
如果这个蓝海品的一些知识，你正巧知道或者你对这个方向，感兴趣。
那你就可以去深入了解，去做这个品。
最开始我做拆解文章就说了，蓝海品很多。
但是我很多不想做或者做不了，那我就拆解出来。
如果在这个过程中，我发现了特别适合我的蓝海品，那我就自己偷偷的干。
讲小红书虚拟电商-基础知识
这个方面的内容就是讲如何二创，店铺如何设置，一天发多少笔记，违规怎么处理等等。
这些比较基础的知识。
我是特别不愿意花大量时间去阐述这方面的内容，你要是真遇到这种问题，还不如直接去问千帆客服呢。
我们搞清楚重点：
做小红书虚拟电商，选品最重要。
寻找什么是有效的，重复它。
发现什么是无效的，避免它。
--芒格
在我看来这类内容属于没营养，但是大家爱听。。。。。
那我就偶尔穿插地讲一些。
我讲上面这些例子。
就是想告诉你。
不管是我写公众号去创作不同类型的内容。
还是我们去做小红书虚拟资料。
它都需要去快速的尝试。
不同的执行路径。
不要怕犯错，犯错了我们就换个方向继续尝试。
可能我在使用上面讲的一些方向，去写文章的时候。
很大概率它的反响平平。
但是没关系，那我就再去换个方向，做新内容。
或者换一种表达方式去重构这个方向的内容。
这就和我们去做小红书虚拟资料。
多选品一个道理。
之前我也说要多去测品、多去选品、坚持去做。
这个过程不就是，我们在实操行动中快速的试错迭代吗！
我讲的坚持去做。
并不是让你守着一两个品。
疯狂的发笔记。
这是属于无效动作。
就像是我用了一套。
没有经过验证的文章创作思路。
发出去几篇文章，阅读数十来个。
反向一直很平淡。
但我就是不想动脑子，不想新的题材创作。
为了让自我感动，我每天都在坚持日更。
不去反思，不去优化。
自己哪个方面，是不是做得不够好？
是不是这个方向的文章，用户不喜欢？
是不是应该调整标题、调整封面、调整文章开头？
然后等到哪天累了，对着天空怒吼：
老天何其不公！
我辛辛苦苦日更，阅读几十个。
那些周更，月更，年更的账号，随便发一篇文章阅读都是几千上万。
真的太不公平了！！！！！！
嗯。。。
我要是真这样了，那我离成为傻x不远了。
而是你要尝试多去做不同的选品，做不同的测品 。
当我们选了1个品，3个品，5个品.
它可能没有爆单。
但是到了第六个品，它就可能会爆发。
回过头看。
在前期没有爆单的时候。
难道我们做的一切努力都没意义吗？
不是的！
正是因为我们前期做了很多错误的操作，在实践过程中快速试错。
我们才迎来了第6个品的爆发。
可能是前5个品，它们的确是爆品。
但是我们布局笔记的时间晚了。
没有跟上。
也可能是我们的选品没问题，发布时间没问题。
但是我们的笔记制作上，质量出现了问题，和同行竞争没有优势。
你看，
在我们发现的所有问题。
以及我们解决问题的过程。
它都是在快速的试错。
所有项目包括小红书虚拟电商。
它的所有难点问题。
终究是有限的。
哪怕我们再笨，我们踩过了一个又一个的坑。
只要我们跑得足够快。
只要我们踩坑足够多。
早晚会找到正确的路子。
（我感觉我挺适合熬鸡汤的，给我自己看的热血沸腾
）
一.
我一直在讲做小红书虚拟资料，最重要的是选品。
一直没给大家拆解过，选品多，做的还不错的账号。
正好今天要拆解的这个账号符合这个条件。
这个账号叫：
小唐资料库
她有两个号，我是先刷到她的这个小号的。
大号更新了1066条笔记。
加一起更新了1452条笔记。
今天是9月13号，这个月过去了13天。
这个账号这个月上架了7个新品。
9月1号、9月4号、9月9号、9月10号各上架一个品。
9月2号上架了3个品。
平均两天不到上架一个品。
这个测品上品的速度算是很快了。
因为你选好品后，还需要对这个品有个基础的了解。
开始准备制作相应的笔记。
准备工作是很多的。
并且这个号是同时经营了2家店以上。
2家店一天发10条笔记。
简直就是我们做小红书虚拟资料的榜样。
她很大概率是全职做的，因为这个工作量有些大。
我翻看她大号发布的笔记。
她是从2月21号开始做的。
到现在一共做了七个月。
店铺一共出了9578单。
她的爆品都是暑假衔接，单价4.9。
最近上架的品客单价有所提升，9.9、6.9、8.9。
就按最低4.9元计算。
4.9*9578=46976元
七个月销售额4.7万，平均一月七千左右。
做小红书虚拟资料，卖出就是利润。
这个店哪怕她是全职做的，收益也比普通人打工强一些。
定价这块，我是极度不建议大家向她学习的，做小红书没必要卷价格。
用户是通过浏览笔记购买的，不像淘宝拼多多多个店铺比价比较厉害。
需要做价格战。
用户在小红书买虚拟资料，大多数是看到笔记资料后直接下单。
因为她也害怕看中的是你这个笔记资料，去别人那里买到的不一样。
所以做小红书，别怕客单高卖不出去。
你卖不出去只是你的品有问题，笔记有问题。
和价格无关。
二.
小唐这个账号有很多优点是我们值得学习的，
别看她的销量最高的都是过时的暑假衔接。
我查看监控后台发现，她现在一天还是能卖出去五六十单。
说明她近期上架的新品，也开始发力出单了。
做小红书虚拟电商，简直就像是开卷考试。
考得好不好，全在于你用不用心抄答案。
你看她做的笔记，很多都是一个模版，修改关键词直接用。
你来告诉我，这种笔记制作难吗？
不难的。
难在如何坚持，持之以恒的去选品，去每日发笔记。
我说一个反常识的话：
做小红书虚拟电商，请员工做，可能比你本人做，成功率还要大。
因为在制作笔记，发布笔记，上架产品的过程是极度枯燥的。
如果你请员工帮你做，可能效率还是你的几倍。
你要做的就是跑通这个业务。
然后把这些重复不需要过大脑的工作流程，交给员工运营。
你就负责日常的选品和做笔记模版。
就是抓住主要工作，放弃次要工作。
为什么做小红书虚拟资料有很多团队在运营，就是因为这个项目是特别简单的。
跑通后放手交给员工就行了，你就负责把设备，场地，账号给解决掉。
做k12基本就躺赚了。
但是团队化运营的缺点也明显，死板僵硬。
不如个人操作灵活多变。
个人哪怕不请员工，你也可以考虑招线上兼职帮你做笔记。
你只需要给他们提供详细的制作流程和审核标准。
跑题了，我们说回这个账号。
她的文案我看了，是把爆款文案投喂给ai。
生成的类似文案。
我为啥之前拆解文章，基本没有提过文案的事？
就是因为大家的文案都是抄爆款投喂ai写的。
这还有啥讲的。
再有就是笔记制作上。
新手没开始做笔记可能会麻烦。
就小唐爱分享这种笔记，我一天能纯手搓一两百个。
哪怕你是个新手，一天花两个小时也能做好二三十个出来。
小唐爱分享和南希老师。
是新人做小红书虚拟资料的。
两个不同的方向。
南希老师主打高质量笔记。
小唐爱分享主打力大飞砖。
各有不同的优点，当然在我看来。
双方结合肯定是最好的，但是对于新人不能要求这么高。
小唐爱分享可能更值得新人借鉴。
努力的选品；
努力的测品；
努力地制作笔记；
努力的发笔记；
天道酬勤，这种老土的话。
之前一直好奇，那些中老年男人怎么会喜欢这种话。
长大了才发现，原来大道至简！
很多事都是努力，就有机会争取到的。
大多数人还没到拼天赋，拼出生的那一步。
现在这个时代，都说大环境不好了。
可是只要你还愿意努力，总归还是有不少机会在等着你。
三.
其实我能感觉到，我写文章的表达风格有些过于强势。
我现实不是这样的。
我在写文章的时候，大家会发现。
我经常说：我之前说过、我认为、你要这样做、我还要再强调一下。
这种强观点表达，我老是想告诉读者，你必须要听我的，你要这样做。
在我看来做任何事都有不同的路径。
我认为正确的，可能只是我认为的。
就像我上面讲的南希老师和小唐的例子。
如果大家在做事上，有跟我不同的见解。
看我写的文章可能会不舒服。
但是我在写文章过程中，这种表达的次数太多了。
总感觉这是不对的。
因为我有时候看我自己写的文章，也会感觉到一些不舒服。
（但是每次看都感觉，写的挺好的挺有价值的。 不知道是不是自己有隐形自恋属性）
所以我反思我为什么要这样做？
不得不说，人本身的存在就是，过去所有经历意志的集合体。
因为我之前除了带小红书IP陪跑，还带过闲鱼学员。
并且我很早就开公司了，2015年的这个时间，我开了我人生的第一个公司。
现在已经过去十年了。
（时间过得好快啊！）
那时候我刚满18岁。
这些年下来，混的也不算多好，穿好吃饱。
这十年也折腾过不少公司。
在做公司管理时，
我的管理方式也秉持我教学员的方法。
把所有员工当做什么都不懂的新手小白。
因为我发现。
小公司和大公司的管理方式是不同的：
大公司是拥有不同优秀素质的不同人才的合成体。
所以做大公司要尊重人才，让大家各司其职,各尽其责。
这样才能达到1+1>10的效果。
公司才能发展得越来越大。
我还没做过大公司，我只是大公司待过，体感上是这样。
就不学赵括谈兵了。
小公司受限于
业务天花板低，公司收入不高。
老板资金不充足。
只能聘请低价劳动力。
他们不太适合做太多创造性的工作。
只能安排让他们做一些重复无脑的工作。
另一方面，站在员工的视角。
公司花多少钱，我就应该做多少事。
如果你让我加班，让我做动脑的工作。
你这不是在压榨我吗？
我凭什么给你干？
大家都没错，我信奉的是：
一切不合理的背后，一定都有一个合理的原因。
假如因为一件事。
你要是想和我吵架，那咱俩很难吵起来。
因为我能理解你，但我又不想搭理你。
这些拿3000工资的人，并不一定是笨蛋，很多都是聪明人。
只是因为公司小，底子薄。
没有成本供员工试错。
另一方面，每个人都有创造性，那些普通的人，只是没有得到一个发挥的平台。
这是我内心的真实想法。
但是我的做法要遵循现实条件。
我无法给你创造机会，你只需要死板的执行，我需要你做的工作即可。
我不相信一个三千底薪的员工，能给我带来任何工作上的惊喜。
因为她能给我带来的只有把工作做错的惊吓。
所以，我在带新员工入职时，我不在意你之前有什么工作经验。
你就按照我的新员工入职培训流程再走一遍。
其实现在看。
是我先拥有的公司管理经验，后续才做的各种项目的培训。
是我之前的管理经验促使我做培训时，
把所有学员都当做啥都不懂的小白一样教。
我不懂学员什么样，
但是我懂，我请过来的三千薪资员工是什么样。
又因为我教学员的经验，我认为大多数新手都是这样的，他们需要强思维的灌输。
在做事上，新手不应该有太多想法，我怎么说你就怎么做。
所以就使得我在写文章时，潜意识不自觉的输出强思维内容。
我这套方法是正确的，因为我已经按照这种方法操作几年了。
只是这种方法，放到写文章上，大家都是陌生人。
看到太绝对的言论，多多少少是会不舒服。
我写文章有时候回看的确是太乱了。
老是思维发散。
就比如我上面讲的，假如你跟我吵架这事。
明明和我前后文不搭边。
我就是想表达：
我理解公司为什么想要员工做更多工作。
我也理解为什么员工不想做更多工作。
....又跑题了....
我现在写的文章还太少，文章反馈可参考的数据不多。
我会根据后续的文章数据进行整改。
但我还是尽量不要说太绝对的话语。。。。
真羡慕你
这么高质量的公众号才做第9天。
就被你发现了，这个宝藏公众号。。。
还不赶快关注，
等什么呢！
我认为你有一个绝对要关注我的理由。
我写的文章绝不敷衍，绝不用ai。
与其说我是拆解小红书账号案例的，不如说我是通过拆解小红书这个方向的主体性。
在深度剖析我自己，在输出我对一切事物的思考表达。
我们为什么要纠结事物的形态呢？
我们应该研究事物的本质！
当你与我见解不同时，那太好了。
你又能从一个新视角，去看到一个不同的观点和世界。
恭喜你，朋友！
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