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草根创业赚钱避开这8个要命大坑, 基本创业成功了一半!

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说到草根创业我觉得我还是挺有资格去谈谈这个话题的,因为我从21岁开始就自己创业,虽然之前不是做互联网,但是创业过好几次,算是挺有经验的了。团队最少的时候也有6到8个人,最多的时候40到50人,所以大大小小的团队运营还有创业中的各种问题我算是比较了解的。还有我之前失败过好几次,所以我还是可以从失败中总结很多的经验的。

1,喜欢跟风

我们很多人喜欢跟风,喜欢去走别人的老路。认为别人在做,并且做得很好,就感觉这个事情做起来很靠谱。很多人在研究了别人的操作模式之后感觉非常简单,自己也能做,其实很多人只是看到了别人的表面而已。

当然最主要的跟风原因是看到别人赚到了大钱,自已也想跟着赚。

其实很多跟风的项目是不靠谱的,为什么呢?

因为既然你能想到跟着一起做,别人也会想到,很多人就会和你一样跟着做。当很多人都涌进来的时候这个东西就变得不好做了,因为大家会去竞争,有钱的会去用钱砸市场,赚不到钱的为了活下来会去破坏市场,所以很多复杂的问题就会出现。对于一个新的创业团队,本身架构还不是很稳定,要面对那么多的竞争对手和复杂的市场是非常难活下来的。

所以很多跟风去做的项目大部分都是做不起来的,只有那些早期做的赚到了钱。跟着大部队进来的大多数是活不下来的。所以大家在创业选择项目的时候一定不要跟风,除非你做的时候还没有多少人做,并且你有迅速做大的信心。

 

2,别做风险太高的项目

很多朋友和我说过想借钱或者贷款开一个什么什么店的,反正我一听开店这个词我就本能的问装修和设备需要多少钱?如果装修费用太高我是不建议草根去做的,因为如果是开店的话,3个月没生意基本都会选择关门了。

一定要装修的话我也是建议做一些可移动的东西,因为如果这个位置一旦不合适,你还可以马上搬,东西还能继续用。不管是开店还是网上卖货我一般会建议大家做一些不需要硬件投入太高成本的项目,最好是开始不用租店,装修和压货的这种生意,就算需要也是尽量少花钱在这些地方,把钱花在这上面风险太高了。因为如果你3个月做不起来你基本上就会亏完了。

我现在会选择做公众号和自媒体,假如哪天我不想做下去,我也可以把平台转售。电商时代流量为王,有流量, 就一定会有生意,除非你懒得去转化。

草根创业不要选择风险太高的项目,风险小创业失败有回旋余地,亦可东山再起。

 

3、不要急着分股份

开始创业人数不要超过三个人,不要去做无意义的股份分成。

如果项目小,2个人即可,建议股份比例7:3,千万不要5:5,后期如果有意见分歧就非常危险。如果三个人最好有一个占比51%,团队中必须有一个可以统筹全局,具有绝对话语权的人;还有,创业艰难,最终跟着你走下去的人没有几个,有些合作伙伴没有你想象的那么重要,过早的把股份分了,以后发展中遇到合适的人,你就没得分了。

4、不要做太多

小团队的优势就是可以一些大公司没有注意的领域迅速做好,所以你必须专注去做一个项目,一件事,你成功的概率远比什么都做大。

刚刚做团队不建议去做太多的东西,我见过很多创业团队做微信,又做卖货,又做公众号,然后还做平台,分散了资金和人力,最后什么也没做起来,横向发展是后期的事,一开始一定要做垂直。

 

5、相信数据,不要迷恋感觉

很多创业者会和我讲他们的感觉,比如一款产品他感觉会很好卖,所以他进了很多货,把自己的钱都压在货上面了,一旦货卖不出去,危及整个团队运行。而每次听到别人说我感觉这句话的时候,我就会提醒他,多看数据,少凭感觉。

创业成功的人,会花费大量时间去调查市场,去测试。他们懂得看数据,分析数据,从数据中找到下一步运作的方向,而且他们善于总结问题,解决问题。很多我们一开始做的时候想的问题,到最后根本不会发生,或者对项目基本无多大影响,真正关键的问题一般会在操作过程中遇到。所以很多人做之前喜欢想很多,怕这怕那,最后发现自己想的其实都不是什么问题。

 

6、别把你的项目告诉太多人

很多人有一个好的想法就着急发朋友圈,让更多朋友知道,其实这样非常不好,姑且不谈别人会不会模仿你,如果你过早的告诉别人,你会过早的享受这个喜悦,这对你后期执行动力会有较大影响,因为你说出来的时候已经满足了,你仿佛已经享受到这个项目成功后的喜悦了。

上高中的时候,我老师就告诉我:浮在水面上的都是小鱼,沉在水底的都是大鱼。如果你一直守到最后把事情做起来的时候,再去告诉别人,你的执行也多了一份毅力,你会非常享受这个成功的感觉。

7、一定要有计划,并严格执行

不管你的项目多小,你一定要有一个完整的计划,并且在摸索期间这个计划一定要结合测试数据进行调整。如果没有计划,你做事的方向就不够明确,一个完整的流程和计划非常重要,让你的团队非常清晰的知道,你们要干什么,如何干才能获取最大的收益。

还有,我发现很多老板不管大事小事,喜欢亲力亲为,很多人会说一句:力不到,不为财。其实这样不好,公司将就团队协作,不是个人英雄,一个人是无法代替团队所有人的工作的。所以,如果你开始创业,一定要把精力放到统筹大局上来,并且调度好你手下的人,让大伙目标清晰的卖力执行团队计划,比自己做更多的事要强。

 

8、管好钱,把钱用在刀刃上

现实中好多老板其实很“抠门”,我想你也感觉到了。

你的团队不会因为项目做不起来而死掉,你的团队一定会因为没有钱而死掉。所以你想你的团队活的长久,就必须管好钱,尽量把钱花在获取用户,获取流量还有用户体验上,这几个方面的钱一定不能省。

什么时候该花大钱呢?就是你的模式已经OK了,你已经可以赚钱了,并且你对这个流程可以标准化操作了,你测试投资的钱可以为你产生更高的收益了,这个时候你就要果断的加大力度投资了,如果不是测试过,用一种对赌的心态去拼很容易作死的。

所以大家一定要管好钱,留着你在最需要钱的时候咋上去。不要提早把子弹用光,不然你会死的很快。

 

历史上的今天

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