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从一名基层业务员做到拥有70000员工公司的总裁,她只做了一件事!

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大佬语录

 

进入格力的20年来,董明珠从一名基层业务员做到拥有7万员工公司的总裁,她说她只做了一件事,那就是做“好空调,格力造”。

她曾多次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。

作为商业圈内少有的女性,不服输的董明珠将荣誉看得很透,“别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换的,我很霸道,不太容易被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。”

董明珠语录

格力电器的董小姐向来心直口快,近乎每一次的公开讲话,都能引来一波热议。

如果悉数盘点董明珠说过的“大话”,可能会让人目瞪口呆。

此前她曾公开表示,将斥资500亿投入到芯片制造当中。

又先后公开宣称让格力每一名员工都有房子。

在央视的董明珠跟雷军打赌10亿,赌未来营收。

随后她先后进入汽车行业,为银隆拉来进700亿资金,进入手机行业,宣称格力手机销售5000万部不是问题。

但是,最近董明珠坚持投资的银隆连续被曝出停工、欠薪、IPO失败、土地被查封等多种负面消息,再次把她推上了风口浪尖。有人在质疑,有人嘲讽,但这一切对于经历过风浪的她而言好像并没有很大的影响。格力还是首家营收过千亿的家电上市企业,甚至于2015年进入世界财富500强!

在董明珠看来,制度、规范,这是不允许任何人打破的,包括她自己在内,每个人都必须按照制度去履行,不能随意改变。言必信、行必果,正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。

今天就和大佬语录一起从董明珠的言语之间,领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。

董明珠

★ 宽松之外要有铁的制度

 

真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一个制度。什么叫人性化?就是让员工有尊严,不歧视,不虐待,付出和回报是对等的。

★ 目前更重要的是自己能够把团队带出来

 

带好团队重要的不是在某一个人的培养上,还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯,就能判断这个人是哪一个国家的。所以,我的目标是把企业文化建成,任何人不能改变这个企业,可能是企业改变了他。对于我来说,重心点还是企业文化的建设。

★ 强势等于不讲道理,按规矩办事那是人人平等

 

我认为,世界上现在没有弱者和强者,只有对和错。弱者也有犯错的时候,强者也有犯错的时候。假若因为他是弱者,犯了错也要受保护,强者就要受欺负,这是没道理的。

★ 我批评他就是最柔的办法

 

拍拍他的肩膀说”你不错啊”,这不是我擅长的。对吧?我看到了问题,告诉你了,认为你应该感谢我,这是真正的柔情。看到你出了问题,还装作没看到,特别是作为一个领导来讲,这是不负责任的。某一个人做错了事,你心里想这次给他算了,他根本没有认识到这个问题,下一次错误更大,你就是害他,就这么简单。

★ 没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

 

对于人才,道德是第一位。人才要忠诚于自己的岗位,如果没有道德,他就不是人才,尽管你懂技术。一个人不爱企业,或者他只为自己的利益考虑,对于企业来说他就不是人才。没有好人品的人才不能用。

★ 遇到“挖人”的怎么办呢?

 

有人就说,董明珠,你涨工资。我说,你错了,如果这个人是为了钱,你怎么加薪,也不能解决问题。所以如果有人要离开格力,我会说,请走。

★ 我认为,最重要的是倡导价值追求。

 

我们要让每个员工明白,他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的,过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。

 

董明珠语录

★ 在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。

 

不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

★ 跳槽是为了挣更多的钱

 

很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

★ 要么全力以赴地干,要么早点滚蛋 

 

在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。

★ 别把老板和上司当傻子

 

他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。

★ 别见人就说你有多苦

 

说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

★ 对工作,一诺千金,言出必行

 

每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

格力集团董事长 董明珠

★ 别以为自己很牛

 

真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。

★ 马屁少一点

 

我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

★ 别为小钱纠结

 

你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也啥都不是,而且很快你就会臭名昭著。

★ 对自己狠一点

 

逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

★ 请别再说“我没有功劳也有苦劳”

 

请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消亡,功劳才是你存在的条件和价值。有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多的是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

董明珠和王健林

★ 我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。

如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

★ 对新时代的理解

 

不应该是简单的机遇,比如大家都说互联网时代到了,干什么?马上全部搞IT行业。但是你发现,没有实体行业的支撑,就不行。所以,我们不能用一个否定另外一个,用另外一个否定这个,同心协力也是未来新时代的一个关键词。携手同行,这是未来发展的趋势。就像贸易战一样,本身就是不公平的,所以中国还要强大,只有我们强大到美国不敢跟我们打贸易战的那一天,我们就成功了。

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